国投成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，构建了实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架。实业重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业；金融服务业重点发展金融、资产管理和咨询业务；国有资产经营业务取得重大进展，已有中国投资担保有限公司、中国纺织物资（集团）总公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口（集团）总公司和中国高新投资集团公司等5家企业先后并入国投，同时国投已经完成了对中国包装总公司的托管工作。国投在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着投资控股公司的独特作用。

经过十多年的实践探索，公司逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产经营与资本经营相结合”的独特运作模式，即资本投入获得股权、股权管理提升企业价值、股权转让或股权经营分红获得收益，从而实现国有资产的保值增值。

国投实行母子公司管理体制，党组书记、董事长（法定代表人）王会生，党组成员、总裁冯士栋。国投总部设有12个职能部门、国投集团直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室、国投研究中心和国投培训中心；下设11个全资子公司和13个控股子公司；拥有三级以上全资和控股投资企业176家，其中包括5家控股上市公司：国投电力（600886）、国投新集（601918）、国投中鲁（600962）、中纺投资（600061）、中成股份（000151），形成了在中国资本市场有一定影响力的“国投”品牌。

面向未来的国家开发投资公司，将始终以科学发展观统领全局，坚持“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨，进一步落实调结构、调节奏、强管理、强效益的方针，积极推进企业经营从国内向国外转变、从传统产业向新兴产业转变、从西部向中东西部全面发展转变、从一般产业向独特产业转变、从以我为主向以市场需求为主转变、从资产经营向资本经营转变，努力把公司建设成为有实力、有影响、有凝聚力的国际一流的投资控股公司。